星空体育-雄鹰vs掘金，豪门对抗引发篮球迷的狂热

　　尽管近年上门美甲、上门洗车、上门美容类雄鹰vs掘金，豪门对抗引发篮球迷的狂热的O2O企业频现倒闭事件，但它并未影响VC们对家政服务类O2O企业的投资热情。日前，云家政CEO薛帅透露，“按目前的趋势，公司预计将在今年三季度实现盈亏平衡。我们之前曾经计划在战略新兴板上市，但由于战略新兴板目前搁置雄鹰vs掘金，豪门对抗引发篮球迷的狂热了，所以我们有可能选择在2018年赴美上市”。

　　据薛帅透露，截至目前，云家政的合作门店约5000家，登记家政人员超过36万人。“我们每个月公司的成本开支在一百多万元，但是我们每个月从门店收到的服务费收入大概接近100万元”。

　　商务部2015年家政服务行业发展报告指出，整个行业市场规模已经突破2万亿元，从业人员接近4000万。家政服务类O2O如何重新调整与线下家政门店的合作关系，如何将家政服务刚性需求转化成高频率、高客单价的商业模式，如何挖掘家庭服务产业链的商机，都会是不小的挑战。

　　掘金家庭消费产业链 形成可持续商业模式

　　薛帅称，C轮融资完成后，雄鹰vs掘金，豪门对抗引发篮球迷的狂热他将部分融资额用于各个线下门店家政阿姨的培训，包括教会她们擦玻璃、厨房保养、油烟机清洗、空调清洗等。

　　薛帅说自己曾对家政服务领域进行一轮数据分析，发现27.7%用户有过洗衣、洗窗帘等洗护服务；26.5%用户体验过擦玻璃、厨房保养等家居保养；25.3%用户体验过家庭保洁、新居开荒等保洁服务；需要油烟机清洗、空调清洗等家电清洗的用户占比达到22.5%；渴望得到保姆、陪护、搬家服务、小时工、月嫂等家政O2O服务的用户占比也分别为14.6%、11.4%、10.8%、9.2%和7.3%。

　　在雄鹰vs掘金，豪门对抗引发篮球迷的狂热他看来，这意味着家政服务正演变成家庭消费的一个入口——如果家政阿姨能通过专业培训，给家庭提供家电清洗、家居保养、老人看护等衍生服务，不仅能大幅增加用户家政服务的频率，也能抬高单次家政服务的客单价，形成可持续的商业模式。

　　“事实上，一个可持续的家政服务类O2O业务模式，应该是各个环节都能共赢，比如家政门店通过多元化家政服务获得更高收入；家政阿姨也能通过培训拓展技能获得更高收入；平台从中获取更大发展空间；用户也能一站式、一次性地解决各类家庭服务需求。”他表示。

　　占领绝对市场优势 家政O2O比速度还是比服务

　　在不同家政O2O平台的服务大同小异的情况下，还有什么可以用来实现差异化？在薛帅看来，那就要比拼“响应时间”。“在云家政约保洁阿姨，我们可以保证保洁阿姨在两个小时之内上门。如果延时，我们承诺进行赔偿。市场也验证了我们的判断，在我们最新的用户调研数据中，有超过60%用户选择了“当日达”。

　　对此，薛帅解释称，因为云家政是平台模式，上面聚合了大量家政公司的资源，因此覆盖面非常广，这就保证了用户可以在2个小时内约到保洁阿姨上门服务，而且同时约几个人都可行。“以北京为例，我们已与1000家家政公司签约，总计签约保洁阿姨近10万人，我们有着绝对的市场领先优势。

　　“互联网本身是无险可守的，不像华为那种技术密集型，研发就做了十几二十年。互联网唯一壁垒就是速度，比如我现在是21个城市，今年的目标是落地100个城市，与10000家门店合作，获取100万以上的家政阿姨。未来，所有合作门店的店招将全部换成我们提供，他们的Saas系统也用我的，很多东西都用我的，这就能形成我们的先发优势和规模优势。另一方面，在所有到家服务中，家政服务最有望成为家庭消费入口，生鲜、物流都可以以家政服务为入口，互联网无外乎就是这样纵横延伸。”

　　薛帅表示，“在万亿元规模的家政市场，未来一定会有价值百亿美元的平台诞生。现在我们最大的挑战就是要跑得更快。”（责编雄鹰vs掘金，豪门对抗引发篮球迷的狂热：xinran）